Руководитель департамента закупок

Согласование крупных сделок, совершаемых предприятиями дорожного хозяйства.
Внедрение процедуры:
а)Оценка и выбор поставщика.
б)Оценочный лист закупки.
4.Мероприятия по управлению запасами.
а) Снижение затрат, вызванных высоким уровнем запасов;
б) Снижение затрат, вызванных нехваткой запасов на складе
Организация централизованного снабжения инертными материалами и ГСМ.
Результатом проведенных мероприятий и внедрения процедур было достигнуто снижение издержек в процессе закупок на 20%.

ООО "АгроТехСервис" - компания по реализации почвообрабатывающей техники для нужд АПК.
В мои обязанности входила договорная работа, реализация продукции, увеличение объема продаж с/х техники, снижение издержек. В результате было достигнуто увеличение объема продаж в 10 раз, значительно расширен ассортимент реализуемой техники, заключены и реализованы дилерские договора с ООО "Шумахер", ТЭМЗ, Технорай, а также с рядом заводов Украины по производству зерно-перерабатывающей техники.

ОАО "Агромаркет" - ведущий поставщик сельскохозяйственной техники, сельхоззапасных частей, комплектующих и других материально-технических ресурсов для сельскохозяйственных предприятий Агро-Промышленного Комплекса.
Основной моей задачей была оптимизация процессов закупок и продаж сельскохозяйственной техники и запасных частей. Организация и управление работой магазинов(продажа сельхоззапчастей) по принципу «Cash & Carry». Управление «Логистическим центром». Что и было успешно реализовано в период моей работы на данном предприятии. Это-увеличение объема продаж с 250 млн. до 1 млрд. в год. Снижение издержек на 30%. Увеличение розничной сети магазинов с 5 до 32.