Операционной директор курорта

Описание

РЕЗЮМЕ. Кузнецов Виталий Николаевич. Гражданин РФ. Прививку от Ковид сделал. Сертификат имеется. E-mail: repz-05@ya.ru и тлф. и Вацап по номеру +7 920 287-64-63, Skype: Barguzinkuzya, моб. Моб. +7 919 267-76-10. Видео-презентация ТОП: https://youtu.be/VCpAniOA0D4 Образование высшее - техническое и управленческое. Окончил ОВИПС (специальность - инженер + управленец). В 2003г. окончил курс экономики, логистики в БГТУ. В 2005г. окончил курсы оператора ПЭВМ. Уверенный пользователь. Знаю различные программы. Досконально изучил и строю свою практическую деятельность в соответствии с программой МВА. Профессиональные навыки: :: Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, коммерческими холдингами и компаниями; :: Опыт антикризисного управления компаниями; :: Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров; :: Успешный опыт управления персоналом более 30 лет (максимально 1250 человек); :: Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 20 лет; :: Высокая компетентность и практический опыт в ТОП-менеджменте, экономике, стратегии, управлении проектами, электроэнергетике, Телекоммуникациях, МТО, Логистике - любой из пяти уровней Складских PL и Транспортные FTL, LTL в совершенстве (Видео-резюме логистика: https://youtu.be/R5DSqV_CnL4 ); :: Опыт организации снабжения регионов России продуктами питания; :: Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA); :: Опыт анализа консолидированной управленческой отчетности группы компаний (P&L, CF, BS); :: Знание основ бухгалтерского учета и налогообложения :: Опыт организации финансового планирования и контроля, анализа экономической деятельности компаний; :: Компетенции и навыки в области риск-менеджмента; :: Опыт создания проектов с нуля; :: Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, CRM, WMS, TMS, 1С, PowerPoint и др.; :: Опыт подбора и обучения сотрудников; :: Навык проведения интервью; :: Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI); :: Опыт внедрения стандартов работы; :: Сильные управленческие качества; :: Навык оперативного планирования и управления; :: Наличие сильных организаторских способностей; :: Умение достигать поставленные цели; :: Умение выстраивать и оптимизировать технические и технологические процессы; :: Решение нестандартных кейсов в работе. Интересуют предложения с высоким заработком и релокационным пакетом на управленческой должности: генеральный директор, директор, руководитель, заместитель руководителя - холдинга, предприятия, компании, филиала, сети и т.п.. Готов на переезд в требуемый регион. Водительское удостоверение В, С. Загранпаспорт. Трудовая биография-только ключевые, этапные позиции: - с апреля 2014 до 2019г. - Директор департамента логистики в крупном Агрохолдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Уволился из-за смены собственника. Новый собственник пришёл со своей командой. Прежнему руководству холдинга было предложено уволиться. Имеется рекомендация от прежнего собственника холдинга. Обязанности: :: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью; :: Подбор и управление персоналом (400 человек); :: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); :: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; :: Формирование стратегии развития; :: Внедрение регламентов и процедур (инструкций); :: Выстраивание бизнес-процессов; :: Ответственность за бюджетирование; :: Повышение рентабельности бизнеса; :: Ответственность за финансовый менеджмент; :: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); :: Ответственность за операционную деятельность; :: Соблюдение финансовых показателей (KPI); :: Ответственность за поддержание ликвидности; :: Увеличение доходности; :: Снижение издержек; :: Анализ хозяйственной деятельности; :: Проведение переговоров с партнерами; :: Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника, расходные материалы); :: Ответственность за всю логистику холдинга; :: Организация и проведение инвентаризаций; :: Организация договорной работы; :: Выполнение договорных обязательств; :: Контроль за реализацией проектов; :: Участие в выставках и конференциях; :: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); :: Ответственность перед учредителями. Достижения: 1. Департамент логистики создал с и в течение года добился идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(работа с разветвлённой федеральной и международной сетью - более 500 контрагентов). Ежедневно отгружалось более 150 машин и более 850 тонн продукции. 2. Дополнительно в моё подчинение был переведён цех по производству Продукции Глубокой Переработки(ПГП) и упаковочные линии на заводах. 3. Все ключевые показатели (возвраты, пересорты, брак, потери, хищения, списания, своевременность доставки, эффективность эксплуатации транспорта) были улучшены в 2-10 раз. Всё это задокументировано в виде диаграмм и графиков по месяцам и годам, с отображением динамики изменения показателей. 3. По моей инициативе и при руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. 4. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга, занимался оптимизацией бизнес-процессов в масштабах всего холдинга. - март 2012 по апрель 2014 г. - Генеральный директор ООО в г. Москве (собственный бизнес). Интернет-магазин + склад+ сервисный центр. Реализация и внедрение телекоммуникационных систем, а также RFID проектов на складах, в производстве, торговых сетях, административных, офисных комплексах. Реализация телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем РадиоЧастотной Идентификации(RFID-системы). Из-за развода пришлось продать бизнес. - сентябрь 2010 по март 2012г. - Генеральный директор Совместного предприятия за пределами России. Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиторского холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве. Имеется рекомендация от ген./директора УК холдинга. Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, СВХ, экспедиторские и транспортные услуги, мультимодальные перевозки. + - 2010 г. - Исполнительный директор в крупной иностранной логистической компании в г. Алматы (Казахстан). Количество подчинённых около 1250 человек. Площадь всех складов свыше 250 000 кв.м. на 5 площадках. Обязанности: :: Руководство хозяйственной деятельностью Логистического холдинга. Площади всех складов более 250 000 кв.м. на 5 площадках далеко удалённых друг от друга; :: Подбор и управление персоналом (1250 человек); :: Разработка и Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); :: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; :: Формирование стратегии развития; :: Внедрение регламентов и процедур (инструкций); :: Выстраивание бизнес-процессов; :: Ответственность за бюджетирование; :: Повышение рентабельности бизнеса; :: Ответственность за финансовый менеджмент; :: Постановка и организация финансовой политики; :: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); :: Ответственность за операционную деятельность; :: Соблюдение финансовых показателей (KPI); :: Ответственность за поддержание ликвидности; :: Увеличение доходности; :: Снижение издержек; :: Анализ хозяйственной деятельности; :: Проведение переговоров с партнерами; :: Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника); :: Ответственность за все виды логистики Холдинга; :: обеспечение таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции; :: Организация и проведение инвентаризаций; :: Организация договорной работы; :: Выполнение договорных обязательств; :: Контроль за реализацией проектов; :: Участие в выставках и конференциях; :: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); :: Ответственность перед учредителями. :: Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Достижения: 1. Удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились не менее чем на 25%. 2. Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. 3. Вёл работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней, что крайне сложно в стране с восточным менталитетом. - В 2008 - 2009гг. - Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 400 человек. Имеется рекомендация от ген./директора ЗАО . Обязанности: :: Антикризисное управление в условиях попыток рейдерского захвата собственности; :: Активное взаимодействие с областным и городским руководством, СМИ, правоохранительными органами, государственными надзорными органами (GR); :: Отстаивание интересов АФК-системы в многочисленных судах; :: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью; :: Подбор и управление персоналом (400 человек); :: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); :: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; :: Формирование стратегии развития; :: Внедрение регламентов и процедур (инструкций); :: Выстраивание бизнес-процессов; :: Ответственность за бюджетирование; :: Повышение рентабельности бизнеса; :: Контроль финансовых и налоговых рисков; :: Ответственность за финансовый менеджмент; :: Постановка и организация финансовой политики; :: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); :: Контроль за финансовыми потоками (CF); :: Ответственность за операционную деятельность; :: Соблюдение финансовых показателей (KPI); :: Увеличение доходности; :: Снижение издержек; :: Анализ хозяйственной деятельности; :: Ответственность за ценовую политику; :: Проведение тендеров; :: Организация проектных и строительных работах; :: Проведение переговоров с субподрядчиками и партнерами; :: Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника); :: Организация договорной работы; :: Выполнение договорных обязательств; :: Контроль за реализацией проектов; :: Ответственность перед руководством. Достижения: 1. Отстоял интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строилась исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб.. 2. Вернул контроль за финансовыми потоками группы компаний. 3. Произвёл слияние трёх компаний в единый филиал группы Стрим-ТВ в г. Великий Новгород. 4. Увеличение доходной части совокупного бюджета в 2 раза. -- в 2000 - 2004 гг.первый заместитель (по производству) ген./директора ОАО ПО г. Улан-Удэ, Забайкалье. В подчинении более 250 человек и 40 единиц автотракторной техники. - Как директор по производству, отвечал за весь производственный цикл по лесозаготовке (руководство вахтовыми бригадами лесозаготовителей), первичной переработке (верхние и нижние склады - заготовка пиловочника), более глубокой переработке (5 станочных цехов и 2 сушильные камеры, столярный цех) и отгрузке пиломатериала потребителям в Бурятии и в Китай. Создал с и совершенствовал погрузку и сплав леса баржами по оз. Байкал, что снизило транспортные расходы в 3 раза. Постоянно перевыполняли план в 2-3 раза. Продукция предприятия: - пиловочник, лафет, брус, доска обрезная и необрезная, вагонка, евровагонка, половая рейка, паркетная доска - и всё это любых размеров (по пожеланию покупателя, заказчика). Так же столярный цех производил по заказам стулья, окна, табуреты, столы, всевозможные двери и любую другую столярную продукцию. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------